日前，集團(tuán)物資管理部召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)了上半年的物資管理工作，并對(duì)下半年物資管理工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議由集團(tuán)董事、副總經(jīng)理孫永章主持。集團(tuán)物資管理部全體成員參加會(huì)議。

　　上半年，集團(tuán)物資管理部在機(jī)械管理方面仍以推行派車(chē)單為主，并針對(duì)卷板機(jī)、龍門(mén)吊等大型機(jī)械設(shè)備分別獨(dú)立建立了管理檔案，把日常維修記錄在案；同時(shí)，進(jìn)一步完善了合同管理，并完成了山西新絳項(xiàng)目14m2豎爐和邢臺(tái)中航項(xiàng)目泵站的物資設(shè)備訂貨、后續(xù)工作及其他工程的主材采購(gòu)。根據(jù)會(huì)議安排，下半年集團(tuán)物資管理部將重點(diǎn)做好物資人員配備、物資人員及吊車(chē)司機(jī)培訓(xùn)、供應(yīng)商管理、外租設(shè)備管理、項(xiàng)目審計(jì)、招投標(biāo)制度制定與貫徹工作，并在各項(xiàng)目繼續(xù)推行限額領(lǐng)料制度。

　　會(huì)上，孫永章指出，物資管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，涉及范圍廣，系統(tǒng)性強(qiáng)，直接關(guān)系到工程的成本、工期、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面，各級(jí)物資管理人員務(wù)必齊心協(xié)力貫徹落實(shí)好集團(tuán)物資管理制度，推動(dòng)集團(tuán)物資管理工作更加科學(xué)規(guī)范。孫永章還對(duì)主材采購(gòu)質(zhì)量提出了要求，并強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)所有臨電用電纜必須符合三相五線制要求，以確保施工安全。

　　按照會(huì)議要求，物資管理部已對(duì)新開(kāi)工的絳縣泰鑫源鑄業(yè)工程進(jìn)行了物資管理相關(guān)培訓(xùn)及檢查，對(duì)項(xiàng)目物資管理員進(jìn)行了從物資計(jì)劃到物資采購(gòu)、到貨驗(yàn)收、保管、發(fā)料、使用等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，為該項(xiàng)目物資管理工作的順利進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。