為確保集團2014年安全生產管理工作目標的實現，集團各子（分）公司項目部根據各自的實際情況，有針對性地采取措施，抓細節、抓落實，出實招、求實效，不斷強化一線安全管理各項基礎工作。

　　第四工程公司大同阿拉賓度項目部在2月21日召開了年后第一次安全管理工作會議，傳達了集團安全管理工作精神，著重強調要堅持好每天早上的安全會以及每周五安全例會制度。項目部制定了安全生產獎懲制度并成立了多個安全管理小組，項目經理擔任總負責人，各技術員擔任組長，各班長擔任副組長，根據分工和職責層層落實對工人的安全管理。各安全管理小組召集全體工人進行培訓，并在安全施工責任制度上簽字，對安全施工作出保證。

　　第一工程公司山西新絳項目部自2月24日開始，組織全體管理人員用一周時間在晚飯后集體學習《安全第一》這本書。每學習完一章，大家都進行一次討論，發表自己的看法及問題，并共同討論如何把現實安全管理工作做得更加細致，加深了管理人員對落實班前喊話、安全例會等基本安全管理制度重要意義的理解，進一步提高了大家做好安全管理工作的責任感。

　　第四工程公司內蒙古聯邦制藥項目部在2月25日召開“百日安全生產無事故”動員大會，強調要嚴格落實《關于進一步加強項目安全生產監督檢查工作的通知》、《項目安全管理條例》、《項目安全處罰辦法》、《百日安全生產無事故活動具體實施方案》等規章制度，堅持以預防和排查為主體，著力推進安全體系和制度建立，著力提升現場施工人員的防護能力和施工水平。