4月24日，集團(tuán)董事、總工程師孫永章，集團(tuán)副總工程師袁永強(qiáng)一行赴第一工程公司山西新絳項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)人員培養(yǎng)提出具體要求。

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，要求換位思考，嘗試從甲方的角度思考問(wèn)題，把施工現(xiàn)場(chǎng)的一切問(wèn)題在甲方提出之前就解決好。在技術(shù)人員培養(yǎng)方面，要求建立一套好的培養(yǎng)體系，推廣以老帶新，讓有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)。同時(shí)要求，項(xiàng)目部要明確各管理人員的職責(zé)，從項(xiàng)目總工到各技術(shù)員，每名管理人員都應(yīng)該明確自己所負(fù)責(zé)的工作范圍，從上到下構(gòu)建一個(gè)良好的項(xiàng)目管理體系，做到既分工明確又協(xié)作緊密，保證施工順利進(jìn)行。