10月2日至7日，以“轉(zhuǎn)換心智模式，讓學(xué)習(xí)和變革成為習(xí)慣”為主題的天俱時集團(tuán)2015年度集體學(xué)習(xí)周在青島海景花園大酒店舉辦。這是集團(tuán)連續(xù)第十年在國慶期間組織管理骨干到青島開展集體學(xué)習(xí)活動。

天俱時集團(tuán)2015年度集體學(xué)習(xí)周圓滿結(jié)束

本次集體學(xué)習(xí)由集團(tuán)董事、總裁劉松，集團(tuán)董事、常務(wù)副總裁劉金濤，集團(tuán)董事、副總裁武亞鋒共同主持。參加學(xué)習(xí)的有：集團(tuán)副總裁史靜宏，集團(tuán)副總裁、黨委書記張欣巧，集團(tuán)副總裁耿利、王利峰，董事長助理張立志，集團(tuán)北方區(qū)總經(jīng)理華偉，自動化科技公司總經(jīng)理彭曉輝、常務(wù)副總經(jīng)理高瑞珠、市場部經(jīng)理岳宗禮，醫(yī)藥化工工程設(shè)計公司總工程師潘厚昌、副總經(jīng)理呂未海，生物工程研究院副總經(jīng)理韓志杰，第二工程公司總經(jīng)理梁紅雨，第四工程公司副總經(jīng)理宗紅星，集團(tuán)財務(wù)部部長喬欣。以上人員中，有超過三分之一的是第一次參加集體學(xué)習(xí)，這也保持了集體學(xué)習(xí)的一貫特點。

本次學(xué)習(xí)的管理書籍為拉爾斯·科林德(Lars Kolind)所著的《第二周期：跨越衰退期創(chuàng)建新成長平臺》。

 

認(rèn)真聽取發(fā)言

 

交流討論

 

交流討論

在近一周的時間里，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了書中的經(jīng)典轉(zhuǎn)型案例和用于診斷組織癥結(jié)所在并有針對性地實施變革的全套行之有效的工具，針對組織自身以往成功經(jīng)歷中積淀的惰性、自大和思維定式等導(dǎo)致組織衰退的關(guān)鍵因素進(jìn)行了深入地對照分析，并圍繞企業(yè)如何保持組織的健康、跨越衰退期創(chuàng)建新的成長平臺、進(jìn)而直接步入下一個成長周期展開了系列討論。通過學(xué)習(xí)討論，大家對高速發(fā)展的組織繁華外表下潛滋暗長的隱患和天俱時轉(zhuǎn)型的緊迫性有了更加深刻的理解，對探索組織自新之路和加強(qiáng)天俱時發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計有了全新的認(rèn)知。

天俱時正在經(jīng)歷著一場巨變，每一位天俱時人都是這場巨變的參與者和利益相關(guān)者。集團(tuán)董事會將致力于徹底打開現(xiàn)有的專業(yè)平臺，打通產(chǎn)業(yè)鏈，讓天俱時大平臺能夠支持到每個團(tuán)隊作戰(zhàn)，無論是單獨作戰(zhàn)還是協(xié)同作戰(zhàn)，最終把天俱時這個平臺打造成一個智慧生物體。在這個智慧生物體中，每一個細(xì)胞在具有獨特功能的前提下都具有相同的基因，那就是天俱時“平等、尊重、信任、合作、分享”的基因。在這個智慧生物體中，每一個團(tuán)隊、每一個員工都有明確的分工，又可以無邊界協(xié)作。這是天俱時這場巨變的最終目標(biāo)和最理想的結(jié)果。

“最佳思辯獎”獲得者：潘厚昌(左)和岳宗禮(右)

第一次參加集體學(xué)習(xí)的醫(yī)藥化工工程設(shè)計公司總工程師潘厚昌、自動化科技公司市場部經(jīng)理岳宗禮獲得本年度集體學(xué)習(xí)活動的“最佳思辯獎”。

天俱時集團(tuán)集體學(xué)習(xí)周自2006年開始已連續(xù)組織了十年，對促進(jìn)集團(tuán)核心管理層成員改善心智模式、轉(zhuǎn)變思想觀念、開拓工作思路和推動集團(tuán)快速發(fā)展發(fā)揮了重要作用。