迎四季舉天時日月，納五福創俱時風彩。2月9日集團冶金事業部2021年年度工作會議以現場+在線會議形式召開，會議圍繞冶金事業部發展為核心，暢所欲言，總結工作，分析問題，查找不足，為2021年冶金事業部EPC發展打好堅實基礎。

 

會議由集團冶金事業部副總經理王振主持，冶金事業部總經理王利峰發表會前講話，他表示,2021年對于冶金事業部來說將是不平凡的一年，也是考驗與機遇并存的一年，2020年冶金工程設計公司的成立完成了冶金事業部的結構性調整，要圍繞冶金事業部核心發展結合自身工作，剖析問題，認知不足，以求發展。2021年，EPC模式的發展將是一大考驗，希望每個人持有EPC發展戰略，帶著思考去實踐，開展好2021年工作，完成集團設定的目標。

 

會議期間，與會人員結合自身工作以及冶金事業部的發展發表了講話。

冶金工程設計公司現已初步建立主體框架，已經實現了完全自主設計能力，形成了設計公司的有效基石。2021年第一個目標：在設計質量、設計水平及設計成本上形成獨有的設計管理，在施工圖設計上形成天俱時獨有的、特色的優化水平，設計產品要合理且優化;第二個目標：要緊緊圍繞以營銷為核心，從成本上體現設計水平，形成設計專業特長，各專業間形成聯合。第三個目標：打造精品工程，形成完整的EPC管理模式，自主總包、設計、采購、施工及維保管理工作，完成獨有的EPC融合。

——冶金事業部副總經理、冶金工程設計公司總經理郭磊

加強現場管理人員了解設計目的的能力，實現現場管理與設計間反饋機制的有效建立。

——冶金事業部第一工程公司副總經理鮑玉盼

保持上下游之間多溝通，各工藝專業之間多溝通，和現場管理之間多溝通，現場管理和設計之間多融合，對項目的錯漏空缺解決在設計階段，有效避免成本及工期增加。

——冶金事業部冶金工程設計公司副總經理王秀玲

學習醫藥、環保項目管理經驗，實現現場和設計間角色互換思考，達到有機融合體，做特色EPC工程;開展BIM建模工作，將此工作貫穿并有效完成于整個工程建設。

——冶金事業部第二工程公司總經理劉言言

從設計優化上，堅持施工前優化+施工過程(過程中和施工后)優化的兩優化原則;營銷管理上，實現全員營銷，通過在建工程建立好營銷理念，并深入人心。

——冶金事業部第一工程公司總經理徐繼鋒

項目管理人員和設計人員之間溝通需實現無縫銜接，項目優化工作，需由現場人員提出，由設計人員優化處理。

——冶金事業部副總工程師王曉

施工和設計需進行有效結合以完成成本控制，將EPC管理進行有機結合，牢牢融合在一起，充分發揮EPC優勢指導工程建設;在成本控制的同時，不忘質量控制，秉著整體對項目負責任的態度做事。

——冶金事業部副總經理王振

通過高標準、高質量和優質服務獲得甲方認可并進一步開展工作，致力于服務業主并交付優質工程。在分包管理過程中，通過細致的管理能力和過硬技術水平減少返工，建立互信。做工作要抱著解決問題的態度，不能為了工作而工作。

——冶金事業部第一工程公司電儀部經理宮建德

會議最后，冶金事業部總經理王利峰指出，2021年對冶金事業部是機遇與考驗的一年，要借鑒化學醫藥事業部、生物醫藥事業部及環保事業部EPC管理經驗，有效形成各工程公司和設計有效融合，實現管理提升，內部實現技術創新，提升每個人的創造力、思考力，以人才引進、人才培養為核心，做好生產與市場工作。

 

冶金事業部由冶金工程設計公司和2個工程公司組成，將實現由傳統施工管理提升至冶金項目EPC綜合管理。2021年，冶金事業部一定會實現跨越式發展，鑄就不凡。