團隊建設是將個人與團體相連接的重要環(huán)節(jié)，也是打造卓越團隊的必要條件。

團隊建設的金標準—王利峰

組織文化塑造個人品質，個人品質推進團隊建設。

團隊建設的核心是人。這是王利峰內化于心、外化于行的邏輯起點，所以他的管理特色是關注人、聚焦事、重創(chuàng)新、善授權。自2003年加入天俱時近20年來，天俱時的企業(yè)文化早已成為他思想、靈魂和身體的一部分。他通過智慧和行動，不斷的傳遞和影響與他接觸的每一個人，特別是他的團隊成員，在不同的項目上以自己為核心將企業(yè)文化再次傳承，從而使團隊中的每一個人都會發(fā)揮自己的主觀能動性，匯聚成巨大的集體責任感，為整個團隊創(chuàng)造更大的價值。聚是一團火，散做滿天星，這是對他領導下的團隊的真實寫照。今天的冶金事業(yè)部，在他的帶領下，由項目相對集中的狀態(tài)變成了全國六個項目齊頭并進，高質量的發(fā)展態(tài)勢，無論是哪一個子分公司，哪一個項目，哪一個組織單元，都迸發(fā)著團結合作、高效執(zhí)行、積極反思、樂觀進取，不斷精進的團隊凝聚力和強大的組織力量。

評判這個組織是否具備優(yōu)越性，則要看這個組織是否讓每個人都有所發(fā)展，有所收獲。天俱時集團冶金事業(yè)部也正是在這樣的組織環(huán)境下不斷成長和蛻變。

軟硬結合的團隊管理方式，創(chuàng)造團隊與經營的雙贏格局。

如果說王利峰對于團隊建設、人才發(fā)展、文化傳承的重視超過對于項目管理的重視，那么項目經營與成本管控是個例外。在冶金事業(yè)部的組織體系中，在共同的組織文化下，每個子分公司都按各自的體系良好運行，王利峰不會過多參與，并且形成了重大事件常態(tài)化溝通的機制，但是有一個硬性的標準是每月冶金事業(yè)部例會上必不可少的一個永恒主題就是——經營與成本管控。正是這種軟硬結合的管理方式，讓冶金事業(yè)部得以健康有序的運行。

打造溫馨的家園，成長進步的學校，展示精彩人生的舞臺。

如果要打造一個團隊合力強，敢拼敢闖的團隊除了要在項目上下功夫，還要注重每一個員工的內在感受與整體工作氛圍的打造。

王利峰在日常工作中注重與員工的溝通，無論是晨間主要負責人之間的交流，還是午飯時與相關人員聊現(xiàn)場樹榜樣，又或是每次事業(yè)例會、項目周例會過程中，人員狀態(tài)、組織建設永遠是那個占據(jù)重要地位的話題。此外，他在日常工作中非常注重營造平等、開放的氛圍，提倡項目人員在業(yè)余時間組織娛樂活動，如晨間會議的喇叭可以用于K歌，冶金事業(yè)部還建立了名為“鋼鐵是怎樣煉成的”微信生活群用于各項目之間的交流，在會議室設有茶水提倡有愿意交流的人可以隨時隨地分享。在這樣開放的氛圍中每一次對話與溝通，都能讓員工敞開心扉表述自己的想法，大家工作與生活張弛有度，在保證健康工作的同時也在一定程度上提高了大家主動學習的積極性，加速學習型組織的打造。

以平等、尊重為前提，以先人后事為理念，創(chuàng)造一個健康的活力型組織是他的目標，而這個目標也使冶金事業(yè)部不斷完成自我優(yōu)化，始終昂揚向前。

現(xiàn)在，王利峰作為天俱時集團冶金事業(yè)部總經理，整個團隊無論是從設計、到二次優(yōu)化，再到設備采購、項目的質量安全、材料組織、預結算等工作能力方面還是人員的成本意識、EPC項目意識以及營銷意識方面都有了極大的提升。而這支不斷向上的隊伍正是他團隊建設能力的直接體現(xiàn)。

共同的目標，共同的奮斗，可以使團隊產生克服一切的力量，相信他會和每一個天俱時人一起形成更強的合力，開創(chuàng)屬于我們的未來。他是天俱時當之無愧的團隊建設金標準，成為繼評價“人”的金標準王京、評價“事”的金標準馬志民、攻堅克難的金標準姚莉、自力更生的金標準祖永剛、預算結算的金標準梁紅雨、項目管理的金標準徐繼鋒之后的第七位金標準榜樣人物。