6月14日-15日，2025·天俱時運(yùn)營新模式深度對話會暨項目指揮長年度峰會在石家莊滹沱賓館圓滿舉辦。本次會議以“深度融合 高效協(xié)同 構(gòu)建更有生命力的項目指揮部平臺”為主題，56位天俱時中高級管理者及項目指揮部體系主要成員在為期兩天的交流對話中，圍繞天俱時運(yùn)營新模式的實踐的成果與所面臨的挑戰(zhàn)展開深入討論，并立足自身視角，廣泛詮釋了天俱時運(yùn)營新模式的內(nèi)涵。

2025·天俱時運(yùn)營新模式深度對話會暨項目指揮長年度峰會現(xiàn)場

會議上，集團(tuán)副董事長馬志民首先對天俱時運(yùn)營新模式進(jìn)行了深度解讀，他表示天俱時運(yùn)營新模式最鮮明的特點，就是它是一個生態(tài)協(xié)同系統(tǒng)，三大平臺構(gòu)成了一個緊密圍繞市場界面、客戶界面，自動成核、動態(tài)協(xié)調(diào)并雙向奔赴的有機(jī)生態(tài)體。隨后，他從運(yùn)營新模式和天俱時的文化契合度以及如何更為立體的了解運(yùn)營新模式等層面進(jìn)行了更為生動的闡述，為推動企業(yè)從內(nèi)部導(dǎo)向轉(zhuǎn)為客戶導(dǎo)向，提高市場競爭力提供了明確的航圖。

馬志民進(jìn)行主題發(fā)言

隨后，與會成員在兩天的會議中以主旨發(fā)言+小組討論的模式，圍繞天俱時工藝技術(shù)，設(shè)計平臺、事業(yè)部平臺、項目指揮部平臺建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、管理人員思維觀念轉(zhuǎn)變等主題進(jìn)行了廣泛的交流。

各小組進(jìn)行討論

天俱時運(yùn)營新模式于2024年6月正式確立，其內(nèi)涵為“三位一體，三發(fā)驅(qū)動，有機(jī)融合，流程再造”。歷經(jīng)一年的實踐，全新的運(yùn)營模式已然成為創(chuàng)造客戶價值的最佳途徑，也是天俱時面向市場競爭的核心武器。今后，天俱時將不斷打磨并深化運(yùn)營新模式的優(yōu)勢，以工藝技術(shù)打造科技未來。

天俱時集團(tuán)運(yùn)營新模式深度對話會暨項目指揮長年度峰會（2025）十大金句

1.生產(chǎn)關(guān)系決定生產(chǎn)力，運(yùn)營新模式?jīng)Q定我們市場競爭力，對運(yùn)營新模式，要有信念級的相信。

2.面對客戶，分秒都是戰(zhàn)爭。

3.天俱時要以工藝為矛，穿透設(shè)計—采購—施工全鏈條。

4.工藝包是天俱時戰(zhàn)略核武器。

5.項目指揮部是一個小而精、有靈魂、多核融合的有機(jī)體。

6.項目指揮部組織架構(gòu)不是金字塔，而是同心圓，以客戶和指揮長為核心運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.項目指揮部是復(fù)合型人才的發(fā)源地，是雙向賦能的學(xué)習(xí)型組織。

8.項目指揮長要有敢于亮劍的精神。

9.項目指揮長不是集權(quán)，是信息交匯點、決策發(fā)起點。

10.項目指揮部成員，要有自驅(qū)力的就位心態(tài)。