卓越從非一蹴而就，而是每個今天對昨天的超越，當每一個當下都成為撬動未來的戰略錨點，便共同鋪就了從優秀邁向卓越的堅實階梯。

——引言

11 月 19 日至 23 日，天俱時集團2025年高層集體學習周暨 “天俱時模式” 高層對話會在河北賓館?安悅酒店成功舉辦。本次活動以 “天俱時模式：從優秀到卓越的創新實踐” 為主題，49位集團中高級管理者深入研讀《從優秀到卓越》的飛輪效應，深度研討“天俱時模式”的內涵與實現路徑，清晰錨定未來戰略方向，凝聚起推動天俱時高質量發展的強大共識與合力。

圖丨2025年高層集體學習周暨“天俱時模式”高層對話會現場

解碼優秀基因 驅動卓越飛輪

企業實現從優秀到卓越的跨越，其核心在于極致聚焦于“人”這一根本要素，深刻領悟并踐行“先人后事”的原則，選擇最合適的人，在最合適的時間，做最合適的事;在面對挑戰時，秉持“斯托克代爾悖論”，選擇先相信，再看見;遵循“積累與突破”的辯證法則，相信這個世界沒有什么事情是突然發生的，只是突然發現而已。通過不斷踐行“刺猬理念”，才能驅動企業的飛輪高效運轉，克服“優秀陷阱”，真正實現從優秀向卓越的躍遷，并為構建基業長青的企業奠定堅實基礎。

圖丨學習期間部分成員學習及發言

天俱時模式 重新定義行業圖景

“天俱時模式”是以“三位一體，三發驅動，有機融合，流程再造”的運營模式為核心，以一次試車成功和技術保密等為特色，以全面工藝化和數字化交付為基礎，由八大核心理念支撐的獨特的商業模式，是天俱時為客戶創造價值的底層邏輯，是一種創新性的自我顛覆。

在五天的學習期間，與會人員圍繞“天俱時模式”進行了分組研討，結合天俱時的“三場革命” 與 “2026-2030年三個中期戰略目標”深入剖析。

圖丨各小組討論

集團董事長劉金濤表示，“天俱時模式”通過“一次試車成功、工期縮短、成本降低”等可量化效益，為客戶創造立竿見影的價值。模式的落地，需要企業文化與“三位一體，三發驅動，有機融合，流程再造”的運營模式的深層關聯。未來，天俱時模式將重塑工程科技行業的服務邊界與發展圖景。

圖丨天俱時集團董事長劉金濤發言

坦誠的對話與觀點交鋒，是組織直面現實、突破認知邊界的熔爐。在本次高層集體學習的深度互動中，每一位參與者都經歷了思想的淬煉。其中，董事長助理趙艷君、營銷中心副總經理高輝華、首席工藝師李紅路、首席安全官李文峰、精細化工天津設計中心副總經理余流香五人以縝密的思維、嚴謹的邏輯和積極的發言贏得了各位同事的高度認可，獲得了天俱時集團2025年度最佳思辨獎。

從優秀向卓越的轉變是一個循序漸進的過程。面對多變的市場，快速轉型、根本轉型、徹底轉型，是天俱時從優秀到卓越的核心驅動力，天俱時也將從行業 “參與者”“挑戰者”轉變為“引領者”和“顛覆者”。未來，我們將加速推動“天俱時模式” 的深化落地，共同開啟天俱時從優秀邁向卓越的嶄新征程。

圖丨2025年高層集體學習周暨“天俱時模式”高層對話會成員合影

附：天俱時集團2025年高層集體學習周暨“天俱時模式”高層對話會十大金句

1. “天俱時模式”是企業為客戶創造價值的底層邏輯，是一種創新性的自我顛覆。

——馬志民 副董事長

2. 市場界面是第一金標準。

——趙艷君 董事長助理、科技發展部部長

3. 自動成核，整個天俱時都是你的資源。

——趙國良 副總裁、精細化工事業部總經理

4. 踐行“博士文化”，打造學術型行業領袖。

——宋曉暉博士 董事、副總裁

5. 大數據中心的建設是天俱時的“曼哈頓計劃”之一。

——趙艷君 董事長助理、科技發展部部長

6. 外資的結構化機會，要結出最好的果實。

——劉松 副董事長

7. 設計一旦脫離了一線的背景，成本領先就會消失。

——張帥 工程中心常務副總經理

8. 改變就是一種創新。

—— 王曉民 副總工程師

9. 多干風險有上限收益無上限的事，少干收益有上限風險無下限的事。

——劉松 副董事長

10.從優秀到卓越的過程，是選擇最合適的人，在最合適的時間，做最合適的事。

—— 黃玉偉 副總工程師