思想是破局的最強利刃，

思辨是穿越迷霧的燈塔。

他們在繁雜的事務中抽絲剝繭，探尋管理的底層邏輯，

用深刻的內省與系統的思考，推動組織飛輪加速旋轉。

他們是2025年度最佳思辨獎得主，

更是引領我們從“優秀”邁向“卓越”的先行者。

讓我們一同走進五位獲獎者的思辨世界。

 

趙艷君 董事長助理、科技發展部部長

·打破“部門墻”，克服“畫地為牢”的心態。主動跨部門溝通學習，打破專業壁壘，實現目標與場景的統一。才能把管理要求轉化為共同行動，讓所有人看見協同的價值。

·管理的核心是信息與責任的等口徑傳遞。作為管理者，若不把集團的文化、戰略與邏輯清晰傳遞給團隊，員工就只能在模糊中做事——文化的穿透，才是組織的根基。

·過去我們總習慣臨時抱佛腳，現在則是從流程根源解決問題。當組織的“飛輪”轉起來之后，推動的力量沒有減少，只是從“啟動用力”變成了“系統用力”，而管理的本質就是在動態中持續精進，在不斷反思中，不斷優化體系。

高輝華 營銷中心副總經理

·理論是工具，而經歷是驗證它的最好手段。剛工作時，我堅持把需要36小時的化學反應做足時間，嚴格遵循規程，取得了最好結果——那是我第一次親身實踐什么叫“自動成核”。而這次學習讓我更堅定：好書不是用來崇拜的，而是用來對照自己、總結過去，并讓之成為團隊共同使用的工具。

·堅信“師徒文化”是最好的內生成長路徑。我認為內培最實在的方式就是帶徒弟、復制另外一個自己。這不僅是傳承技能，更是傳遞我們認同的做事方式和文化。

李紅路 首席工藝師

·天俱時的文化理念，是企業真正的引擎，塑造了我們共同的“刺猬理念”。

·公司與個人三環理論的高度契合。在公司的“三環”中，永恒不變的是服務客戶的心態，不斷演變的是如何更好地服務客戶的模式。而這一切最終都指向一個核心：我們如何提供一個讓客戶感到不可替代的天俱時。這是需要我們每個人持續思考并為之努力的。

我通過剖析個人的“三環”，找到了與公司理念高度契合的發力點。我充滿熱情的是不斷學習新技術、接受新挑戰;我最擅長的是憑借30年化工經驗，持續學習、總結與升華;我的驅動力則來自對文化的認同與自我激發。這三環聚焦成我的“刺猬理念”——提供工藝技術的增值服務，實現自我價值。這與公司理念高度重疊，讓我明確了方向：用我的所學所長，為天俱時已經高速轉動的“飛輪”持續增添向前的動力。

李文峰 首席安全官

·堅信“斯托克代爾悖論”，從一開始就深信能建立完善的安全管理體系。通過“一頭一尾”策略，將安全元素系統性地融入現有設計體系。這讓我認識到，很多時候問題并非無解，只是需要找到對的方法，讓安全的“飛輪”轉起來。

·堅持“先人后事”，在未來的工作中應給予優秀的人足夠的自由與責任。若管理者一味地把控所有細節，則是對團隊能力的不信任。這不僅會讓自己疲憊，也限制了同事的成長。同時，還要帶領團隊深入踐行“三位一體，三發驅動”運營模式，主動融入項目指揮部，從全局視角審查安全工作。

余流香 精細化工天津設計中心副總經理

·以“深入現場”取代“辦公室轉述”。在項目上，我應該跟著車間主任，把生產操作從頭到尾捋一遍，而不是只在辦公室里聽他描述。親身深入現場，看到的和聽到的會完全不同，這是我此次學習后第一個明確的行動。

·推動“飛輪”的力量，在于始終以客戶價值為核心，并把客戶視為我們項目指揮部的“隱形成員”。只要堅定地以項目成功、客戶成功為方向，再忙也有發力點。如同之前要求異地客戶必須到場交底一樣，讓客戶融入我們的進程，為共同的目標負責，才能真正實現雙贏與品牌增值。

·統一思想，將團隊意識拉到“項目指揮部”的層面。不僅要協調專業內部事務，更要把團隊的思想同步到指揮部的共同目標上。要時刻清楚我們是“項目指揮部的人”，在這個平臺上合力，飛輪才能越轉越快。

當深邃的管理思維與一線的現實情景相碰撞，就會轉化為推動組織進化的真實力量。期待未來有更多的天俱時人加入這場永無止境的思辨與實踐，共同書寫從“優秀”邁向“卓越”的新篇章。